Проектирование газопоршневых электростанций (мини-ТЭЦ)

Преимущества РязаньЭнергоПроект

Управление проектами в практике РязаньЭнергоПроект

Для обеспечения высокого качества разработки проектной документации и выполнения работ в кратчайшие сроки:

• Внедрена матричная структура организационного управления
• Используется информационная система управления проектами

Основные этапы управления проектами:

• Инициация. Назначение Руководителя и Главного Инженера Проекта.
• Планирование. Руководитель проекта совместно с ГИПом определяют план выполнения работ. Начальники отделов назначают специалистов-исполнителей по проекту. Утверждаются сроки выполнения этапов (разделов) работ и доводятся до исполнителей.
• Исполнение. Отслеживание выполнения работ. Начальники производственных отделов отчитываются по выполненным работам еженедельно. Руководитель проекта отслеживает и управляет изменениями плана выполения работ.
• Мониторинг и управление. Руководитель проекта еженедельно представляет данные о ходе выполнения проекта руководству компании. В целях более эффективной реализации проекта в диалоге с Заказчиком осуществляется оптимизация базового плана работ.
• Завершение. После передачи проектной документации и подписания акта выполненных работ, одна копия проекта передается в архив. Фактические данные о выполнении работ заносятся в базу типовых проектов.